HAbemus İmparatoru! 22 Ekim’de Japonya’nın yeni lideri Naruhito, dünyanın her yerinden yaklaşık 2000 ileri gelenin huzurunda kendisinin ve İmparatoriçe Masako’nun tahta çıktığını duyurdu. Anayasaya uygun olarak ve devletin bir simgesi olarak sorumluluğunu yerine getirmek istiyor. Başbakan Shinzo Abe, geleneksel törenin sonunda üç kez “Banzai” diye bağırdı: Çok yaşa İmparator!
Japonya’da bir imparator değiştiğinde ortaya çıkan pozitif enerji muazzamdır – tayfun nedeniyle ertelenen tahta çıkma töreni artık 10 Kasım’da yapılabilir. Ve yine de mesele oradaydı: Japonya’nın devasa aşırı borçluluğuyla nasıl devam edileceği sorusu.
Vergi artışı aracı
1 Ekim’de Japonya’da satış vergisi yüzde ona yükseldi. Yiyecekler yüzde sekiz gibi düşük bir oranda dağıtılıyor; yerinde yemek yemek dahil her şey yüzde 10 oranında vergilendirilir. Yani aşağı yukarı yüzde yedi ya da 19 ile Almanya’daki gibi.
Geri donüşü yoktu. Artan vergi geliri, yaşlanan Japon toplumunun bir sonucu olarak artmaya devam eden yüksek sosyal maliyetleri karşılamayı amaçlamaktadır: uzun vadeli bakım sigortası primlerini azaltmak ve düşük emekli maaşı olan yaşlı insanlara yardım etmekle ilgilidir – ancak vergi artışı aynı zamanda ücretsiz okul öncesi eğitimi finanse etmeyi amaçlıyor.
İyileşme yerine ekonomiyi frenleyin
Son artış sadece beş yıl önceydi. Abe, ekonomik toparlanma endişesiyle zaten iki kez ertelemişti. 2014’teki son KDV artışından sonrakine benzer bir ekonomik felaketten artık kaçınılmalıdır. O zaman, vergi oranı yüzde beşten sekize yükseldi.
Bu, Hazine Bakanlığı’nın uzun süredir devam eden hedefi olan yüzde 10’luk tüketim vergisine yönelik ilk adımdı. Ama olması gerektiği gibi geldi – ve ekonomistlerin öngördüğü gibi: 2014’teki artışın ardından satın alma performansı önemli ölçüde çöktü. Bu öngörülebilir davranışın bir sonucu olarak, ekonomi kısa ama şiddetli bir durgunluğa girdi.
ayrıca oku
Fikir Doğu Asya’da ticaret anlaşmazlığı
Devlet borcu beklemiyor, gizliden gizliye yükselmeye devam ediyor. “Abenomics” ekibinden gelen uyarılar daha az sessizdi: Abe’nin danışmanı ve eski İsviçre büyükelçisi Etsuro Honda bile şu anki zamanın bir vergi artışı için olabilecek en kötü zaman olduğunu açıkça belirttiğinde, o zaman keskinleştirmek size kalmış .
Honda, ücretlerin artık artamayacağı ve vergi artışının nihayetinde gelirleri azaltacağı sonucuna vardı. Satın alma gücüne sahip bir tüketici bu denklemin sonucu değildir.
Uzmanlar, 2019 için sadece yüzde bir büyümeden bahsediyor. Orta ve uzun vadede bu yeterli değil.
Özel sektör işbirliği
para var Sadece devlet kasasında değil. Japon şirketleri 506,4 trilyon yen – 4,32 trilyon avroya eşdeğer nakit varlık gösterebilir. Bloomberg’e göre bu meblağ çoğu ülkenin gayri safi yurtiçi hasılasından daha fazla. Yani Japon firmaları mali dayanıklılığa sahipler ki bu, küresel ekonomi ve Japonya’nın devam eden ticaret savaşları göz önüne alındığında hiç de kötü bir haber değil.
Japon hükümeti ise özel sektör şirketleriyle işbirliği içinde büyük miktarda finansman sağlıyor. Olimpiyat Oyunları, Rugby Dünya Kupası veya Tokyo’daki son teknoloji binalar: Japon şirketleri hangi siyasetin buruşturduğunu çözüyor mu? Öte yandan şirketler, başarılarına temelden katkı sağlaması gereken projelere daha sıkı tutunuyor.
Çok başarılı Rugby Dünya Kupası’nın ardından, şu anda Japonya’nın mali durumunu sakinleştirmeye yardımcı olmayacak olan Tokyo’daki 2020 Yaz Olimpiyatlarına odaklanıldı. Elbette maliyetler tahminlerin ve hedeflerin çok üzerinde.
Çözüm gelecekte yatıyor
Ancak Japonya hükümeti, vergi artışını nakitsiz ödemeleri teşvik etmeye bağlıyor. Kredi kartı ile ödeme yaparken, mağazalar yüzde iki ila beş arasında bir geri ödeme sunabilir. Bu şekilde hükümet, küçük işletme sahiplerini ve Japonları uygulamalar, kartlı ödeme sistemleri ve diğer “nakitsiz ödeme” çeşitleri dünyasına girmeye ikna etmek istiyor. FinTech lokasyonu ilerlemeli, tüketiciler tasarruf stoklarından uzaklaşmalı. Her şeyden önce, daha az nakit kullanmalılar.
ayrıca oku
Adımı küçük işletmeler için kolaylaştırmak için, nakitsiz ödemeler için yüzde beş geri ödeme bile yapabilirler. Bakkaliye ürünlerindeki yüzde sekiz KDV daha sonra köşedeki dükkanda fiilen yüzde üç oluyor. Aynı zamanda, küçük dükkanlar hoş bir destek alıyor!
Nakitsiz ödeme işlemlerinde yüzde iki ila beş arasında geri ödeme yapılması ve bazı tüketim malları için daha fazla basitleştirme, tüketim vergisi artışının sonucunun daha büyük bir kısmını tüketecektir. Öte yandan, bu promosyon dokuz ay ile sınırlı ve tüketiciler o zamana kadar mutlaka yeni vergi oranlarına alışmış olacak.
Quod erat demonstrandum
Hükümet daha fazla Japon’u nakitsiz ödeme yöntemlerini kullanmaya ikna etmeyi başarırsa, bir taşla iki kuş vurabilir: ekonomik yavaşlamayı durdurabilir ve 2027’de yüzde 40’lık nakitsiz ödeme oranına doğru önemli bir adım atabilir.
Ekonomi Bakanlığı’na göre bu oran 2017’de sadece yüzde 18’di ve on yıl içinde ikiye katlanması bekleniyor. Şaşırtıcı olduğu kadar ürkütücü: Japonya 10.000 JPY notuna tutunuyor.
KDV artışı, Japon hanehalkının genel borcunu azaltmak için bir önlem olarak hizmet etmeyecek. Belki de daha yüksek vergi oranı, en azından orta vadede sosyal maliyetlerden kaynaklanan artışı karşılayabilir.
Yazar, Schultze & Braun’da bir avukat, Japonya uzmanı ve BILANZ köşe yazarıdır.
Japonya’da bir imparator değiştiğinde ortaya çıkan pozitif enerji muazzamdır – tayfun nedeniyle ertelenen tahta çıkma töreni artık 10 Kasım’da yapılabilir. Ve yine de mesele oradaydı: Japonya’nın devasa aşırı borçluluğuyla nasıl devam edileceği sorusu.
Vergi artışı aracı
1 Ekim’de Japonya’da satış vergisi yüzde ona yükseldi. Yiyecekler yüzde sekiz gibi düşük bir oranda dağıtılıyor; yerinde yemek yemek dahil her şey yüzde 10 oranında vergilendirilir. Yani aşağı yukarı yüzde yedi ya da 19 ile Almanya’daki gibi.
Geri donüşü yoktu. Artan vergi geliri, yaşlanan Japon toplumunun bir sonucu olarak artmaya devam eden yüksek sosyal maliyetleri karşılamayı amaçlamaktadır: uzun vadeli bakım sigortası primlerini azaltmak ve düşük emekli maaşı olan yaşlı insanlara yardım etmekle ilgilidir – ancak vergi artışı aynı zamanda ücretsiz okul öncesi eğitimi finanse etmeyi amaçlıyor.
İyileşme yerine ekonomiyi frenleyin
Son artış sadece beş yıl önceydi. Abe, ekonomik toparlanma endişesiyle zaten iki kez ertelemişti. 2014’teki son KDV artışından sonrakine benzer bir ekonomik felaketten artık kaçınılmalıdır. O zaman, vergi oranı yüzde beşten sekize yükseldi.
Bu, Hazine Bakanlığı’nın uzun süredir devam eden hedefi olan yüzde 10’luk tüketim vergisine yönelik ilk adımdı. Ama olması gerektiği gibi geldi – ve ekonomistlerin öngördüğü gibi: 2014’teki artışın ardından satın alma performansı önemli ölçüde çöktü. Bu öngörülebilir davranışın bir sonucu olarak, ekonomi kısa ama şiddetli bir durgunluğa girdi.
ayrıca oku
Fikir Doğu Asya’da ticaret anlaşmazlığı
Devlet borcu beklemiyor, gizliden gizliye yükselmeye devam ediyor. “Abenomics” ekibinden gelen uyarılar daha az sessizdi: Abe’nin danışmanı ve eski İsviçre büyükelçisi Etsuro Honda bile şu anki zamanın bir vergi artışı için olabilecek en kötü zaman olduğunu açıkça belirttiğinde, o zaman keskinleştirmek size kalmış .
Honda, ücretlerin artık artamayacağı ve vergi artışının nihayetinde gelirleri azaltacağı sonucuna vardı. Satın alma gücüne sahip bir tüketici bu denklemin sonucu değildir.
Uzmanlar, 2019 için sadece yüzde bir büyümeden bahsediyor. Orta ve uzun vadede bu yeterli değil.
Özel sektör işbirliği
para var Sadece devlet kasasında değil. Japon şirketleri 506,4 trilyon yen – 4,32 trilyon avroya eşdeğer nakit varlık gösterebilir. Bloomberg’e göre bu meblağ çoğu ülkenin gayri safi yurtiçi hasılasından daha fazla. Yani Japon firmaları mali dayanıklılığa sahipler ki bu, küresel ekonomi ve Japonya’nın devam eden ticaret savaşları göz önüne alındığında hiç de kötü bir haber değil.
Japon hükümeti ise özel sektör şirketleriyle işbirliği içinde büyük miktarda finansman sağlıyor. Olimpiyat Oyunları, Rugby Dünya Kupası veya Tokyo’daki son teknoloji binalar: Japon şirketleri hangi siyasetin buruşturduğunu çözüyor mu? Öte yandan şirketler, başarılarına temelden katkı sağlaması gereken projelere daha sıkı tutunuyor.
Çok başarılı Rugby Dünya Kupası’nın ardından, şu anda Japonya’nın mali durumunu sakinleştirmeye yardımcı olmayacak olan Tokyo’daki 2020 Yaz Olimpiyatlarına odaklanıldı. Elbette maliyetler tahminlerin ve hedeflerin çok üzerinde.
Çözüm gelecekte yatıyor
Ancak Japonya hükümeti, vergi artışını nakitsiz ödemeleri teşvik etmeye bağlıyor. Kredi kartı ile ödeme yaparken, mağazalar yüzde iki ila beş arasında bir geri ödeme sunabilir. Bu şekilde hükümet, küçük işletme sahiplerini ve Japonları uygulamalar, kartlı ödeme sistemleri ve diğer “nakitsiz ödeme” çeşitleri dünyasına girmeye ikna etmek istiyor. FinTech lokasyonu ilerlemeli, tüketiciler tasarruf stoklarından uzaklaşmalı. Her şeyden önce, daha az nakit kullanmalılar.
ayrıca oku
Adımı küçük işletmeler için kolaylaştırmak için, nakitsiz ödemeler için yüzde beş geri ödeme bile yapabilirler. Bakkaliye ürünlerindeki yüzde sekiz KDV daha sonra köşedeki dükkanda fiilen yüzde üç oluyor. Aynı zamanda, küçük dükkanlar hoş bir destek alıyor!
Nakitsiz ödeme işlemlerinde yüzde iki ila beş arasında geri ödeme yapılması ve bazı tüketim malları için daha fazla basitleştirme, tüketim vergisi artışının sonucunun daha büyük bir kısmını tüketecektir. Öte yandan, bu promosyon dokuz ay ile sınırlı ve tüketiciler o zamana kadar mutlaka yeni vergi oranlarına alışmış olacak.
Quod erat demonstrandum
Hükümet daha fazla Japon’u nakitsiz ödeme yöntemlerini kullanmaya ikna etmeyi başarırsa, bir taşla iki kuş vurabilir: ekonomik yavaşlamayı durdurabilir ve 2027’de yüzde 40’lık nakitsiz ödeme oranına doğru önemli bir adım atabilir.
Ekonomi Bakanlığı’na göre bu oran 2017’de sadece yüzde 18’di ve on yıl içinde ikiye katlanması bekleniyor. Şaşırtıcı olduğu kadar ürkütücü: Japonya 10.000 JPY notuna tutunuyor.
KDV artışı, Japon hanehalkının genel borcunu azaltmak için bir önlem olarak hizmet etmeyecek. Belki de daha yüksek vergi oranı, en azından orta vadede sosyal maliyetlerden kaynaklanan artışı karşılayabilir.
Yazar, Schultze & Braun’da bir avukat, Japonya uzmanı ve BILANZ köşe yazarıdır.